Lean 思想起源于20世纪50年代的日本，由丰田汽车公司的大野耐一等人发展起来，旨在通过消除浪费、优化流程、提高效率来提升企业竞争力。Lean 的目标是实现价值的快速交付，同时尊重人和文化，促进流程的顺畅、创新和持续改进。

Lean 思想的核心可以概括为以下几个方面：


1. Value - Lean 思想强调从客户的角度出发，定义并提供真正的价值。这意味着企业必须理解客户的需求，并专注于创造满足这些需求的产品或服务。


2. Value Stream - 价值流是指从原材料到最终产品交付给客户的整个流程。Lean 思想要求对价值流进行映射，识别并消除其中的浪费，以提高流程效率。


3. Flow - 流程的顺畅性是 Lean 的另一个关键要素。通过减少瓶颈和中断，Lean 旨在实现物料和信息的连续流动，从而缩短交付周期。


4. Pull - Lean 倡导“拉动”而非“推动”的系统。在拉动系统中，生产是根据客户需求触发的，而不是基于预测或计划。


5. Perfection - Lean 认为追求完美是一个永无止境的过程。企业应持续寻求改进的机会，以实现更高的效率和更低的成本。


6. Respect for People - Lean 强调尊重和激励员工，认为他们是改进流程和创造价值的关键。通过赋予员工责任和权力，可以激发他们的创造力和参与感。

7.
Culture of Improvement - Lean 文化鼓励持续学习和改进。企业应建立一种支持创新和实验的文化，以促进不断的改进和发展。

8.
Waste Elimination - Lean 的根本目的是消除浪费，包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。

9.
Standardized Work - 标准化工作是确保流程稳定性和可预测性的关键。通过定义最佳实践和重复性任务的标准操作，可以减少变异和错误。

10.
Visual Management - 可视化管理有助于快速识别问题和改进机会。通过使用看板、指示灯和其他可视化工具，Lean 使问题和流程状态对所有人都是可见的。

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1. Agility - Lean 支持敏捷性，使企业能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的流程和组织结构来适应不断变化的环境。

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2. Sustainability - Lean 还关注可持续发展，通过减少浪费和优化资源使用，支持企业的长期生存和发展。

Lean 思想的实施需要全员的参与和承诺，以及持续的教育和培训。通过采用 Lean 工具和技术，如5S、价值流图、看板系统、持续改进（Kaizen）等，企业可以逐步实现 Lean 的目标。

Lean 思想已经被广泛应用于各种行业，包括制造业、服务业、医疗保健和政府机构。通过 Lean，企业能够提高响应速度，降低成本，提升质量和客户满意度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

现在，让我们看看 Lean 思想如何通过 SAFe 屋（SAFe House of Lean）来形象化。SAFe 屋的屋顶代表了交付价值的目标，而支柱则体现了支持这一目标的尊重人和文化、流程、创新以及持续改进。

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Thinking Lean -C Lean thinking is illustrated by the SAFe House of Lean (Figure 1). The roof represents the goal of delivering value. The pillars embody respect for people and culture, flow, innovation, and relentless improvement to support the goal.Nov 17, 2017read more >>